项目建设进行时：公司召开工程项目建设推进专题会议

        11月4日下午，公司召开了工程项目建设推进专题会议。会议由党委副书记曹维贞主持，总经理何建康对公司下阶段项目建设工作进行了安排部署，董事长王志春作了重要讲话。

        会上，副总经理徐进、贾红刚分别对分布式项目、靖边38兆瓦项目建设进展情况、存在问题及拟采取的措施进行了汇报。会议认为，项目建设是公司今后长期发展、快速发展的基础和关键，今年各部门工作虽然遇到了一些新问题和阻力，但从总体上看是符合预期的，是有成效的。

        总经理何健康讲话指出，公司上下要进一步统一思想、统一认识、统一行动，把思想统一到行动上，把力量凝聚到行动上，坚决完成各项目节点任务。他要求各项目部、各部门一是高度重视，勇于担当；二是加强计划，统筹协调，确保各工作面不脱节；三是明确责任，落实到人；四是开拓思路，打破常规，优化措施，见缝插针，并行推进；五是密切配合，团结协作，各项目部、各部门负责人要牢固树立一盘棋意识，妥善解决工作中遇到的问题；六是依法依规，廉洁自律；七是在工程变更、款项支付等工作中履行好审核责任，认真把好关。
   
        董事长王志春讲话强调，一是公司推进项目建设的思想不动摇、步伐不能停。要在电站建设规模与速度上不断提高，“十三五”期间要完成1吉瓦电站建设目标，在市场开拓上要取得新进展，不能仅仅停留在省内市场，还要走向全国及海外；二是着力改善投资结构，走多元化发展之路。要以市场为导向，实现资本优化、效益优化、结构优化。充分发挥公司EPC优势，选择好的合作团队，不断拉动产业链发展。要充分扩大多元化合作范围，抓住时机，守住底线，开展形式多样的合作，特别是以分布式与冷热电为主体打造构建市场合作模式的基础；三是项目选择要认真研判，妥善处理好各种矛盾、协调好各种关系。要对项目的可行性、复杂性、经济性进行事先研判，确保项目确定后少出问题，有效控制风险，保证公司利益不受损害。对项目建设过程中出现的问题要找准根源与性质。处理矛盾与问题要坚持以人为本、多方式协调的原则。必须尽快完善项目负责制，做到责、权、利相统一；四是加快项目建设体制的改革与完善，要从顶层设计、体制优化、激励机制、绩效考核、技术团队上进行必要改革和完善，切实解决好目前程序复杂、层次较多、主动性不强、技术研发弱等实际问题。2016年公司发展的主题为“改革年、创新年”，要确保全年实现销售收入6亿元，利润1500万元，总资产报酬率0.8%，总资产负债率小于50%，力争为“十三五”开好局，为今后发展奠定基础。
   
        公司领导及相关部门负责人参加了会议。   （王彬）