聚焦半年会| 解读何健康总经理工作报告

       7月14日，公司召开2016年半年工作会议，何健康总经理作了题为《认清新形势  开辟新路径  落实新发展 为全面实现公司全年目标任务而努力》的工作报告。报告是一份把脉形势，思路清晰，凝聚人心的好报告，是下半年乃至今后一段时期工作的总指导。
      报告分为三大部分：
      第一部分：上半年工作总结
      在总结上半年工作成绩时，报告以一组数字作为开头。一是上半年实现销售收入1.31亿元，完成年计划69%，较去年同期增加28%；二是实现利润1231万元，完成年计划的61%，较去年同期增加298%；三是实现上网电量6090万度，完成年计划的55%，较去年同期增加22%；四是EPC业务实现收入9703万元，较去年同期增长38%。这些成绩是全体员工辛勤付出，鼓舞人心，催人奋进。
      报告同时提出，上半年完成的主要指标是上年度业务红利在今年的释放，目前还面临电站建设指标没有落实，项目建设没有落地等情况，正如报告所说，“我们不能躺在过去的功劳薄上睡大觉”，要进一步强化危机意识、责任意识、竞争意识、协作意识、凝心聚力，把下半年工作谋划好，落实好。
       第二部分：当前面临的新形势
       在这部分，报告以“机遇犹在，竞争加剧”开头。分别从光伏产业的宏观层面、地方产业发展、自身条件、上游制造业发展情况等方面进行了论述。在硬约束条件方面，阐明了必须着力把握好的三点要求。一是可利用的空间在收窄，项目建设用地更趋严格，林地、一般农田发展光伏电站均受到严格控制；二是发电指标要参与竞争，并与项目的技术先进性、电价竞价上网等进行综合评议，竞争性加剧，盈利空间在减少；三是僧多肉少，竞争加剧。
       报告的这部分还就一些老生常谈的问题仍未从彻底改观作了说明，如“满足现状、竞争意识淡漠、高中低三层运转脱节、推诿扯皮”等现象，这些必须引起我们的重视，要努力从根本上改变。
       第三部分：下半年的工作安排
       报告的这部分用了较大的篇幅，论述了下半年的工作思路和任务，阐明了主要预期目标，阐述了重点做好下半年工作三个方面的工作措施。
       首先指明了下半年工作的思路是：“坚决贯彻年初工作会和王董事长今年以来历次讲话精神，以创新为抓手，以能力提升为目标，认清新形势，开辟新路径，落实新发展，以“两学一做”学习教育的新成效，争取公司年度各项经营工作的全面落实”。
       要做好“坚定信心，坚守底线，坚持年度目标不动摇”工作必须以下七个方面着手：一是年度主要指标维持不变；二是要用超常规的办法推进榆阳项目建设；三是分布式业务要着力推进在建项目的建设工作和抓好新市场的开发及工程款的回收、项目验收移交；四是光伏扶贫项目要有所突破；五是科技工作要对立项项目积极组织实施，推进新能源大数据平台应用，加强科研成果推介、应用、转让工作，积极与高校，行业领军企业、政府进行合作；六是积极开展管理和能力“两提升”工作；七是继续抓好党建工作。
       报告从四个方面论述了“以创新为抓手，努力开创公司发展新局面”。一是在业务层面的创新方面要着力对服务，特别是运维这一块业务要进行认真思考和长远规划。要运用信息化手段，以价值提升为突破口，为投资人提供增值服务为目的设计商业模式，同时，单一模式必须向复合模式转变。因地制宜，综合集约地考虑“光伏＋”等新兴组合体；二是在技术层面的创新要围绕度电成本的下降、系统效能的提高、营运的可靠性安全性便利性，多能互补、“光伏＋”的综合利用、电站升级改造等方面开展创新；三是投融资层面的创新，要综合利用各类融资工具，盘活现有资产，在成本可控的情况下开展融资工作，努力从资本市场找出投融资的新路径，把资本这盘棋下好下活；四是管理层面的创新要从体制上持续不断的做好管理总纲的再评估和优化工作，优化一些不适应公司发展的制度、条款、流程。业务上要不断的运用新理念、新思路、新方法、新手段，增强工作的时效性。
       报告结尾部分对“落实新发展，要树立两种意识”进行了阐述。一是要树立危机意识。二是要树立责任意识。