公司分解落实下半年生产经营目标

      近日，根据公司半年工作会议精神，结合生产经营工作实际，公司印发了《2016年下半年生产经营目标分解》，对各项生产经营目标进行分解落实。
      下半年生产经营目标分解从生产经营目标、项目实施目标及管理工作目标三个方面进行了指标分解和细化。其中，生产经营目标计划围绕营业收入、利润总额和上网电量三大主要生产经营指标进行细分和量化，明确了全年完成收入2.3亿元、利润2300万元及上网电量1.3亿度的目标任务；项目建设目标计划围绕公司目前在建的十一个投资及EPC项目，明确了各个工程项目的实施计划及具体工作节点要求；管理工作目标计划围绕年度工作目标责任书的要求，针对性的提出了各部门主要指标的完成计划及主要工作要求。同时也结合年度制度、流程和标准化建设计划明确了下半年需要完成的十九项制度的建设计划安排。
      通过对各项经营目标的分解落实，指导各部门围绕目标计划进一步细分指标、明确措施、夯实责任。同时，公司将以此为据，督促检查各项指标完成情况，确保年度经营目标顺利完成。(童卫纲)