公司召开9月份经营例会

              

      9月8日，公司召开了9月经营例会。会议总结了8月各项工作完成情况，安排部署9月及下半年工作。董事长王志春，总经理何健康参加会议并作了重要讲话，副总经理徐进主持会议。
      王志春董事长在讲话中肯定了8月取得的成绩，分析了经营管理中存在的问题，强调了9月几项重点工作。他指出，榆阳项目既定思路不能变，要抓紧时间优化设计方案，提高市场竞争力；做好EPC及其他项目收尾工作；全面推进“两提升”工作，努力打造一流的技术团队、施工团队和营销团队；落实好上级“两学一做”新要求，切实增强党组织的凝聚力、吸引力、战斗力；进一步转变发展思路，发挥市场在资源配置中的作用，应对日益严峻的市场形势，从单一投资模式向市场运营过度，错位思考，向多能互补，节能减排的太阳能利用新趋势领域迈进。
      总经理何健康在讲话中指出，一是要大力开展质量管理体系建设。从制度上明确牵头部门及其他部门的职责关系，确定标准、程序和内容，充分发挥项目管理部门、监理单位和第三方质检机构的作用；加强质量考核工作，制定考核方案，明确考核指标体系、考核点、责任人及奖罚措施，对考核结果的运用要坚持一票否决；夯实质量管理基础，开展形式多样的练兵活动，开展各类质量交流及比赛，打造“工匠精神”；加强质量教育和文化建设，提升全员质量意识。二是澄城项目、明德项目验收移交力争9月底前完成。三是认真研究政策，借鉴省内外经验，及时与相关政府部门对接，做好榆阳项目竞争预案和准备。四是加强市场营销和拟新建项目对接，为明年做好项目储备，五是做好“两提升”工作、大数据项目，做好中秋、国庆节期间安全工作。（田培培）