经营管理部:“五项措施”力促部门年度目标顺利完成

       10月16日，经营管理部召开部门会议，安排近期各项工作，细化目标任务，夯实工作措施，全力保障年度生产经营任务全面完成。
       会议围绕公司年度生产经营任务和重点工作计划安排，对四季度主要工作进行了安排部署。会议要求，一是按照年度目标任务要求，进一步细化分解指标，积极推动劳动竞赛活动，全力保障年度目标任务顺利完成；二是认真落实追赶超越工作相关要求，分解目标、夯实措施，坚持过程跟踪检查和阶段性总结考评，确保追赶超越工作目标任务顺利完成；三是按照《深化改革方案》工作安排，明确工作任务清单和实施计划，扎实推进各项工作；四是认真研判当前生产经营形势，积极筹划2018年各项生产经营工作任务，编制好年度生产经营计划；五是部门员工要相互协作、齐心协力，端正作风，按照公司统一部署，按时高效完成好各项工作任务。
       会议还对照目标责任书和年度工作要点，自查、总结、梳理各项工作完成情况，提出了具体工作措施。（童卫纲）