年度最后一次总办会都说了些什么

       12月9日，总经理雷强主持召开年度第十二次总经理办公会，总结分析11月份生产经营、项目建设等工作，安排部署12月份生产经营计划及重点工作。会议通过了12月生产经营安排和全面预算。
       
        经营管理部、综合办公室、工程管理部、财务管理部、技术质量安全部在会上分别就生产经营、督察督办、项目建设、全面预算等工作进行了通报。 
       在部署12月份重点工作时，雷强指出：公司上下要抢时间、赶进度，举全力，确保榆阳项目如期并网，要做好榆阳二期项目申报前期准备工作。积极探索全员营销模式，做好各项目储备及后续市场开发。各部门要开展一次指标回望和查漏补缺，确保各项工作无遗漏。要强化工作作风，杜绝不作为、慢作为、推诿扯皮、久拖不决等现象。发电公司要协商解决好限电问题，持续践行度电必争生产理念，稳步推进生产经营。
       董事长宁怀新在总结讲话时强调：一是加强管理协作，通盘思考，强化大局意识；二是增强市场意识，坚持以市场为导向，以客户需求为抓手，全力做好市场开拓；三是强化责任落实，不断增强工作的科学性、系统性和预见性，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
                                                                                                                                                                    （罗凯）